در حیطه کنترل و مدیریت یک پروژه، مفاهیم مختلفی مطرح می
شود. در این نوشته صدق بررسی این مفاهیم را نداریم. تنها جهت آشنایی و تفکیک چند
عنوان اصلی توضیحاتی آورده ام. عنوان هایی مشهور که حداقل دانسته های فردی باید
باشد که با کنترل پروژه برخورد دارد. PMBOK، prince2 و چابک (agile) عناوینی هستند که در صحبت ها بسیار بکار می رود.
اولین موضوع در این رابطه، ارتباط این موارد با هم است. به
صورت کلی PMBOK
استاندارد کنترل پروژه است. کلیات، حیطه
ها و موضوعات اصلی را ذکر کرده است. در بخش های محدودی گام ها را اشاره کرده ولی
در کلیات و مفاهیم اصلی تمرکز دارد.
در مقابل، prince جزئیات اجرا و مراحل آن را ذکر کرده است. بنابر این مطلب، PMBOK استاندارد است، پرینس متدولوژی است. و البته برای جزئیات عملیات
بیشتر به فریم ورد (frame work) نیاز است.
در این پست وبلاگی، آقای خرم راد به این موضوعات بالا اشاره کردند و افزودن
در مقدمه استاندارد PMBOK، توصیه به استفاده از prince به عنوان متدولوژی مناسب با این استاندارد کرده است.
اجایل، یا همان چابک، متدولوژی توسعه نرم افزار است. در این
متدولوژی، می توان از تمام مطالب PMBOK استفاده کرد. در ویرایش نسخه 5، این استاندارد، مفاهیم چابک، بعضا
افزوده شده اند. تفاوت چابک با موارد مشابه، بیشتر روی تاکید بر ذی نفعان بیش از
هر مورد دیگر است.
برای آشنایی با چابک، می توان به بیانیه اصلی ان اشاره کرد.
اما برای عملیاتی کردن آن، می توان از روش اسکرام به عنوان چهارچوب کاری مناسب
مراجعه کرد. کتاب اصول اسکرام، کتابی کم حجم است که توسط مبداهای این روش نگاشته شده
است. ترجمه کتاب به زبان های مختلف در لینک آن موجود است.
اما، برای اشنایی بیشتر با پرینس اول مرور این اسلایدها توصیه می شود. در این اسلایدها، سرفصل های لازم تشریح شده
اند. در کنار این مطلب، پوستر اصلی این روش راهنمای گرافیکی این موضوع است. فرآیند
آن در سایت مرجع به تفضیل آمده است. البته تفضیل گرافیکی و پوستر فارسی آن در وبلاگ آقای
خرمراد موجود است.